蘭州環(huán)球中心項目經(jīng)理部成立于2018年3月，目前有管理人員24人。項目建設(shè)地點位于蘭州市城關(guān)區(qū)民主東路226號，其中5號綜合辦公樓地上35層，地下3層，建筑高度約178米，總建筑面積約6.3萬平方米，是建設(shè)公司目前承建的唯一一棟超高層建筑。

2023年項目部以建設(shè)公司各項管理制度為指南，在全體管理人員共同努力下，全面完成了下達的各項指標，較好的完成了施工任務(wù)。

制度健全，管理有序

進場初期，項目就已建立了完善的組織機構(gòu)，針對超高層建筑工程的施工特點和公司相關(guān)制度規(guī)定，設(shè)立施工部、安全部、技術(shù)部、材料部、預(yù)算部、資料部、試驗室等多個部門。各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上為項目生產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本控制等提供保障。

質(zhì)量管理上，項目部根據(jù)公司管理制度和實際情況，建立了技術(shù)管理體系并不斷完善。針對質(zhì)量安全標準化應(yīng)用，制定了策劃方案，配備了齊全的檢測設(shè)備，項目管理目標明確，內(nèi)容合理可行，制度完善。編制了施工組織設(shè)計及各類專項方案，并按公司制度審批。審批通過后，組織全員進行方案交底，執(zhí)行樣板引路工程，嚴控驗收標準，確保質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)。同時，依據(jù)項目各項管理辦法，進行了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)內(nèi)控策劃，針對18項施工內(nèi)容制定了內(nèi)控指標，并通過多種技術(shù)措施實現(xiàn)了規(guī)范指標完成率100%、內(nèi)控指標完成率80%以上。蘭州環(huán)球中心項目5#綜合辦公樓在主體結(jié)構(gòu)施工階段，針對鋼筋、模板、混凝土、砌體施工進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量內(nèi)控策劃，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)內(nèi)控指標，通過運用BIM可視化交底、鋼筋定位“梳子板”、二代承插式型鋼模板加固體系等多種技術(shù)，本項目混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程墻、柱垂直度平整度滿足設(shè)定創(chuàng)優(yōu)指標，合格率達到了100%，創(chuàng)優(yōu)率達到了87.5%以上。榮獲甘肅建投2023年度“（質(zhì)量安全）標準化示范項目”。

安全管理上，根據(jù)管理制度和實際情況，建立安全管理體系，明確安全管理責(zé)任制和目標，并將職責(zé)分解到個人。制定風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等安全管理制度，進行三級安全教育交底并登記。編制并審核安全專項施工方案，組織安全應(yīng)急救援演練，全員針對危險性較大的分部分項進行視頻學(xué)習(xí)。加強現(xiàn)場人員對重大危險源的教育培訓(xùn)，提高防控和管理能力。每周組織安全檢查，按“五定”原則整改隱患，確保100%覆蓋和整改，杜絕安全事故，達成工程管理目標。

成本管理上，項目部在施工過程中注重成本控制和項目二次經(jīng)營工作。能夠及時匯總建設(shè)單位的變更，并根據(jù)合同要求進行簽證。當(dāng)變更不及時或無書面變更時，項目部與建設(shè)單位提前溝通并留下影音記錄，利用微信和電話錄音，確?？陬^通知可追溯。因現(xiàn)場變更較大，項目部繪制了砌筑施工圖、構(gòu)造施工圖、回填土施工圖、鋼結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)匯總表和部分開洞施工圖等，并獲得建設(shè)單位簽字認可。這為最終結(jié)算工作打下了良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

綠色施工上，項目部自組建以來積極按照公司有關(guān)文件要求，組建綠色施工保障小組，組織全員學(xué)習(xí)綠色建造內(nèi)容專業(yè)知識，在施工組織設(shè)計中編制了綠色施工專篇,結(jié)合項目自身特點編制了綠色施工專項施工方案，經(jīng)過了公司審批后，在施工的過程中項目能夠嚴格按照綠色施工專項方案組織現(xiàn)場進行施工,著重體現(xiàn)施工過程中“四節(jié)一環(huán)?！?。并開展綠色施工評價，榮獲甘肅建投“綠色施工與智慧建造示范工程”二星級，2022年度“甘肅省建設(shè)工程文明工地”榮譽稱號，2022年度“甘肅省工程建設(shè)項目綠色施工水平評價合格項目”。

團結(jié)務(wù)實，高效精干

蘭州環(huán)球中心項目部全體員工時刻嚴于律己，積極工作、敢于拼搏，具有良好的團隊精神。在做好各自本職工作的同時能夠注重與其他崗位的溝通交流，做到項目生產(chǎn)全程無脫節(jié)。項目部高度重視安全工作，不僅定期組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等，還為勞務(wù)作業(yè)人員開展安全宣傳教育，將健康講座、安全消防知識送進項目部，施工期間定期組織全員體檢活動，全方位保證了項目生產(chǎn)安全，為工程施工的順利推進與良好收益提供了保障。開工以來，不僅能保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，還與業(yè)主、監(jiān)理單位形成了良好的合作關(guān)系。以高效的工作作風(fēng)受到業(yè)主單位的嘉獎。

項目部還注重加強團隊文化建設(shè)，圍繞公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)標識，制定項目辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，因地制宜，適度投入經(jīng)費進行布置。做到辦公區(qū)生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，標識、標語大氣醒目，材料堆碼整齊，標識明確，設(shè)備排列整齊。設(shè)計制作施工現(xiàn)場牌樓、施工現(xiàn)場圍欄、宣傳欄、報刊欄、噴繪畫等，營造了濃厚的文化氛圍。

同時積極倡導(dǎo)開展科學(xué)文明、健康向上的文體活動，利用節(jié)假日、節(jié)慶活動節(jié)點，在項目部專門設(shè)立的活動區(qū)域開展喜聞樂見的活動，增強團隊凝聚力。運用“讀書角”建立每周二黨員集體學(xué)習(xí)制度，通過黨員作用發(fā)揮對項目部全體職工起到了引領(lǐng)作用。

立足實踐，勇于創(chuàng)新

在項目施工過程中，項目團隊緊緊圍繞現(xiàn)場實際動腦筋，堅持做到崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、一線創(chuàng)新。項目部采用BIM5D+智慧工地平臺，配套智慧工地大屏、人臉識別門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、吊鉤可視化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等。多端口數(shù)據(jù)集中在智慧工地指揮中心可視化管理平臺，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場信息的快速傳輸、整合、調(diào)取。榮獲2022年度“甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地示范工程”榮譽稱號，“第八屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例一等獎”，甘肅省第六屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一等獎，全國第五屆“共創(chuàng)杯”智能建造技術(shù)創(chuàng)新大賽二等獎，全國第四屆工程建設(shè)BIM技術(shù)應(yīng)用大賽三等獎。

在新技術(shù)的應(yīng)用及總結(jié)方面，做到及時學(xué)習(xí)、及時應(yīng)用、及時總結(jié)。在項目實施過程中，推廣應(yīng)用了自密實混凝土技術(shù)、集成附著式升降腳手架技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)、基于BIM的管線綜合技術(shù)等新技術(shù)，效果良好。針對新技術(shù)應(yīng)用進行總結(jié)，形成了一系列成果——QC成果《型鋼混凝土結(jié)構(gòu)拉筋固定裝置的研制》獲得甘肅省一等獎，《提高大截面矩形柱方圓扣加固體系安裝驗收合格率》、《降低蒸壓加氣混凝土砌塊的材料損耗率》獲得甘肅省二等獎。撰寫論文《鋼-混凝土組合結(jié)構(gòu)中型鋼柱與鋼筋連接節(jié)點優(yōu)化的探討》、《超高層建筑附著式升降腳手架關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)化技術(shù)的探討》獲得甘肅建投“青年知識分子學(xué)術(shù)論壇”學(xué)術(shù)論文三等獎。編寫工法《大截面矩形柱方圓扣加固體系施工工法》、《型鋼混凝土結(jié)構(gòu)中梁柱節(jié)點鋼筋“梳子板”深化安裝施工工法》獲省級工法，其中《型鋼混凝土結(jié)構(gòu)中梁柱節(jié)點鋼筋“梳子板”深化安裝施工工法》還獲得甘肅建投優(yōu)秀工法。

成績代表過去，蘭州環(huán)球中心項目部將立足榮譽、再鼓干勁、全力以赴，圓滿完成超高層全部建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展再立新功！

供稿：九公司